来期の計画作成のために、昨年同様 西和賀町の温泉に今年も一人こもっております。
各事業所はもちろん通常通りの営業だが、私は普段会社にいないのでそれが旅館だろうが、新幹線だろうが、出張先だろうが社員にとっては全く関係がありません。
もちろん、私の妻（家族）も同様です。
時間は白河合宿同様、6時から18時まで。
朝食夕食もほぼ時間通り。
新しい決定ソフト（知る人ぞ知る恐ろしいツール）を、こもる前に動作チェックしたところエラーでどうなることかとヒヤヒヤした。
なんとか短期計画は大丈夫だったが、その後の長期計画作成で、あら？！
担当者が年末年始の休業前で連絡がついてラッキー。
解決して難なく1日半で終了。
よかったよかった。
毎日、昼食をとらず外に移動してこれを。
ジャンケンは無いが外に出るとリフレッシュできる。
温泉旅館なので当然、お風呂は入り放題。
源泉かけ流しで、こんなに流してもったいないと思うほどの湯量。
白河合宿同様、15時のお風呂も入る。
計画作成はPDCAサイクルのP（プラン）だが、A（アセスメント）も同時に行われる。
アセスメントは月単位の社内ミーテイングだけではなく、計画を作るこの時期が一番の振り返り。
計画を作ると会社の今の状況がわかるとは師匠の言葉。
来期の新たな方針が浮かんだ。
自分でも驚く。
今のやり方、今の考え方、今の人ではこの計画達成は無理。
困難というよりもワクワク感のほうが大きい。
今の社員・幹部ならできる。
「ありがとうございます。感謝します。」
