業務改善の仕組みの一つにロジックス道場というのがあります。
ロジックス道場は4週に一度、全部門全社員で行います。
全員が先生を順番で実施。
先生が一番勉強になる。
今回、販売促進部はデータポータルの勉強会だったようです。
それ以外にも毎週、部門内ミーティング。
担当者の疑問やわからない仕事を聞く場。
これで全員のレベルも上がるし、ミスも減ります。
さらに月一度に私とのマネージャー(拠点長)ミーティング。
どう改善しているのか進捗状況を確認します。
珍しい所では総務経理も私と実施。
総務の業務の無駄とりは社長の仕事です。
ミーティングは全て15分以内に終わる。
会議やミーティングに時間をかけても無駄です。
他からみても我が社の取り組みはよくわからないでしょうね(笑)
「ありがとうございます。感謝します。」
